28 марта на «Северо-Кавказском» логистическом предприятии состоялась выездная презентация национального проекта «Производительность труда», в которой приняли участие руководители предприятий, потенциальных участников проекта.
— Значительное число предприятий сегодня доверяют нацпроекту и подтверждают его эффективность, демонстрируют снижение времени рабочих рост выработки, сокращение издержек, — отметил посетивший предприятие и пообщавшийся с его коллективом глава администрации Ростова Алексей Логвиненко. – Сегодня одна из основных задач – максимально ориентировать ростовских предпринимателей на внедрение бережливого производства.
Выбор площадки для проведения мероприятия стал не случайным. СКЛП входит в число наиболее эффективных в отрасли, с большим набором собственных инноваций и разработок, в том числе и на базе искусственного интеллекта. Тем не менее резервы для улучшения некоторых производственных процессов и повышения производительности труда в ходе внедрения принципов бережливого производства нашлись и здесь. О чем рассказал участникам генеральный директор предприятия Виктор Халын:
— Если говорить о терминалах класса А+, здесь всем управляет «бесстрастный мозг» — единая информационная система. Она автоматически определят максимально эффективную скорость движения штабелеров, выстраивает систему выгрузки и отбора так, чтобы не было холостого прогона техники. То есть человеческий фактор и связанные с ним потери времени исключены. А вот в терминалах класса В+ дело обстоит иначе, это связано с особенностью комплектации груза, большую часть которого составляют единичные товары. И здесь, благодаря внедрению бережливого производства, нам удалось найти существенные резервы. Но самое главное – удалось изменить подход к работе, мышление самих сотрудников, которые научились смотреть не только рядом с собой, на свое рабочее место, но и вокруг себя, видеть насколько взаимосвязаны все процессы и какое огромное влияние оказывает на всю цепочку одно, казалось бы небольшое звено.
Так, благодаря специалистам Агентства инноваций Ростовской области Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в среднем почти на 50 метров сократилась дистанция, которую проходит продукция внутри терминала. Были разработаны и внедрены стандарт рабочего места в операторской и стандарты рабочих операций. Помещения разделены на зоны хранения, сборки и транзита, что позволило уменьшить пробег автопогрузчиков, развести встречные потоки, увеличить полезную площадь помещений. Как следствие, на 31% сократилось время обработки продукции, на 12% уменьшилось незавершенное производство, на 9% выросла выработка на каждого работника в смене.
— Каким бы открытым, готовым к инновациям и критичным человеком ты не был, все равно привычные повторяющиеся операции часто «замыливают» глаз. Так что свежий взгляд со стороны не просто желателен, он необходим, — отметил Виктор Халын.
Также генеральный директор «Северо-Кавказского логистического предприятия» уверен, что не бывает лишних или ненужных инструментов, которые можно использовать для развития:
— Мы всегда пользовались всеми доступными мерами поддержки, которые предлагает государство. Тем более всем нам важно делать это сегодня, в не самых простых условиях. Набор инструментов и на федеральном, и на региональном уровне очень широкий. И намного более доступный, чем это было прежде.
