Основа экономического успеха кроется в построении социально ответственного бизнеса

Виктор Геннадьевич Халын с отличием окончил Ростовский институт сельхозмашиностроения в 1983 году, в 2011 году — аспирантуру РГЭУ (РИНХ). За годы учебы неоднократно возглавлял студенческие строительные отряды и зональный штаб студенческих отрядов Ростовского Обкома ВЛКСМ. После окончания вуза прошел трудовой путь от инженера и прораба до главного инженера и директора ряда строительно — монтажных организаций Ростовской области. В.Г. Халын — соучредитель и руководитель предприятий малого бизнеса с 1991 года, индивидуальный предприниматель с 1992 года. С его участием в Ростовской области были открыты первые франчайзинговые розничные сети международных операторов, создан инновационный логистический комплекс класса «А».

Сегодня Виктор Геннадьевич — генеральный директор ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие» (ООО «СКЛП»), кандидат экономических наук, доцент, заведующий базовой кафедрой коммерции и логистики РГЭУ (РИНХ), член Общественной палаты Ростовской области.

О том, как добиться успеха в сфере предпринимательства, о роли общественной деятельности в жизни правового общества и многом другом В.Г. Халын поделился с «Парламентским вестником Дона».

Виктор Геннадьевич, расскажите о возглавляемой вами организации.

Северо-Кавказское логистическое предприятие в этом году отпраздновало свое 40-летие и было основано как крупнейший складской распределительный центр потребительской кооперации СССР на Северном Кавказе, главной задачей которого было обеспечение краевых и областных регионов Северного Кавказа товарами повседневного спроса.

В новых экономических условиях, с 2006 года, развиваясь на инновационных рельсах, осваивая новые технологии, предприятие становится региональным логистическим распределительным комплексом в системе товародвижения потребительского рынка юга России, с оказанием услуг логистического провайдера уровня — 3 PLпо международной классификации.

На протяжении всех лет своего развития предприятие гордится своими экономическими и социальными показателями. Успешное становление предприятия как регионального логистического комплекса обеспечило инфраструктурные условия в нашем регионе для открытия крупноформатных розничных сетевых магазинов, предоставляющие населению ми-нимальные цены на продукцию. Конечно, приятно, что мы были одними из первых на юге России, кто начал серьезно заниматься складской распределительной логистикой. Возможность обеспечить минимальные розничные цены для населения — это одна из социальных миссий нашего предприятия. Добиваемся мы этого за счет сокращения логистических издержек в цепи товародвижения с помощью разработанных нами и защищенных авторским правом, технологических и ИТ-процессов. В текущем году, на свое 40-летие, мы сделали себе и, не поскромничаю, городу и области подарок: реализовали инвестиционный проект строительства логистического терминала класса «А», объемом хранения и обработки более 10 тысяч паллет.

  • Что бы вы могли выделить среди достижений предприятия?

В производственной сфере — обеспечение производительности труда в 3-5 раз выше, чем в среднем по отрасли, создание высокопроизводительных рабочих мест повышенной социальной статусности, создание инновационных технологических продуктов и решений, которые не только используются в интересах нашего предприятия, но и позволяют масштабировать наш опыт на весь юг России, обеспечивая при этом прохождение материальных и финансовых потоков через Ростовскую область.

В социальной сфере — обеспечение достойных условий труда и уровня заработной платы нашим работникам. Неслучайно «СевероКавказское логистическое предприятие» четыре года подряд держит первое место в Ростовской области как малое предприятие высокой социальной эффективности, а в 20152016 г.г. — второе место в РФ в этой номинации. Для обеспечения высокой социальной эффективности производства, улучшения условий и охраны труда работников, на предприятии были успешно реализованы мероприятия по улучшению условий и охраны труда, а также принят и реализован «Социальный проект по улучшению условий труда работников ООО «СКЛП» на 2011-2015». Разработан и принят аналогичный проект на 2016-2018 г.г. Таким образом, вопросы социальной политики, техники безопасности и охраны труда на предприятии — это не разовая акция, а основа успешной работы на протяжении многих лет.

Указанные проекты включают различные направления деятельности: повышение квалификации работников; приобретение ими смежных профессий; освоение новых, инновационных, технологических процессов; обучение работ-ников нормам охраны труда, промышленной санитарии, пожарной и экологической безопасности; улучшения социально-бытовых условий труда; создание новых высокотехнологичных и производительных рабочих мест повышенной социальной статусности, в нашем случае, это — работа даже низового производственного звена с терминалами беспроводного обмена данными (носимыми микрокомпьютерами) на высокотехнологичной технике с постоянным процессом обучения новым приемам и способам труда.

В целях подготовки высококвалифицированных кадров для народного хозяйства, в 2014 годы на предприятии создана базовая кафедра (филиал кафедры) коммерции и логистики Ростовского государственного экономического университета.

Принимаемые на предприятии программы социально направленного характера, реализованные и реализуемые в настоящее время Социальные проекты проводятся в рамках корпоративной социальной политики, направленной на привлечение и закрепление за рабочими местами добросовестных, компетентных работников с целью долговременного сотрудничества, развития наставничества и преемственности поколений.

В достижения организации можно также включить тот факт, что ООО «СКЛП», начиная с 2010 года по настоящее время, обладатель сертификата доверия работодателю Государственной инспекции труда по Ростовской области, как предприятие, гарантированно соблюдающее трудовые права работников.

Добиться всего этого помогло развитие технологий с опорой на нашу, российскую базу. Еще в 2006 году мы пошли по пути использования российских технологических платформ, в частности, 1С. С гордостью могу сказать, что одна из первых российских версий «1С- логистика», отвечавшая потребностям крупных международных операторов, вышла на базе нашего предприятия. С тех пор мы ушли далеко вперед: мы патентуем наши инновационные разработки и защищаем их свидетельствами авторского права.

Текущий год является Годом экологии в Ростовской области. Уделяете ли вы внимание этому аспекту?

Все, бесспорно, понимают, как это важно, но с точки зрения бизнеса эта тема, как правило, видится затратной и экономически невыгодной. На примере «Северо-Кавказского логистического предприятия» я могу доказать, что это мнение ошибочно. На сегодняшний день в экономике и науке мы достигли тех рубежей, когда «зеленая логистика» направлена не только на сохранение экологии планеты для будущих поколений, но и имеет реальный экономический эффект для реализующих её предприятий. В прошлом году, как я уже отмечал, мы реализовали инновационный проект строительства нового логистического терминала. При разработке и реализации этого проекта мы пошли по пути «зеленой логистики»: во-первых, использовали погрузочную внутрискладскую технику на электрической тяге, отказавшись от двигателей внутреннего сгорания. Во-вторых, если раньше наша техника работала на кислотных силовых аккумуляторах, то сегодня мы используем инновационную технологию использования литий-ионных аккумуляторных батарей. И опять это наши, российские разработки при поддержке фонда «Сколково». Их плюсы заключаются в сокращенном времени зарядки (всего 2 часа против 12-ти), минимальном потреблении электроэнергии, нулевых выбросах загрязняющих веществ в атмосферу, отсутствии рабочих мест с вредными условиями труда. Данная технология оказалась почти в три раза дороже обычной, что значительно увеличило наши первоначальные затраты. Однако если рассмотреть это в перспективе, то помимо морального аспекта в виде сохранения планеты для будущих поколений, можно увидеть и вполне материальные мотивы. В первую очередь, мы уходим от вредных факторов на рабочих местах, а это сокращение затрат на их эксплуатацию. Во-вторых, происходит сокращение расхода электроэнергии и, главное, уменьшение класса пожароопасности при про-ектировании и строительстве зданий, что тоже экономит значительные средства. Таким образом, разложив затраты на вполне обозримые два-три года, можно проследить, что предприятие получает экономическую выгоду, исчисляемую миллионами рублей.

Принимаете ли вы участие в общественной деятельности?

Безусловно. Я считаю, что только через институты гражданского общества и общественных организаций можно влиять на экономическую и социальную политику государства. Когда ты работаешь со своими единомышленниками по корпоративному или социальному принципу и вырабатываешь те или иные пожелания к власти, исходящие от группы лиц или организаций, тогда ты можешь быть услышан и способен повлиять на обстановку в стране. Такие примеры есть и в нашем регионе. Могу сказать, что Законодательное собрание Ростовской области всегда очень четко и продуктивно работало с объединениями граждан и организаций. Сейчас я представляю Общероссийскую общественную организацию малого и среднего предпринимательства «Опора России» в Общественной палате Ростовской области, где работаю в двух комиссиях: по развитию экономики, предпринимательства и инноваций, а также по взаимодействию с Общественными советами при органах исполнительной власти Ростовской области, органов местного самоуправления и НКО. Такая обще-ственная работа позволяет видеть ситуацию в целом, иметь обобщенное мнение многих людей, организаций и выносить их взгляды на уровень законодательной и исполнительной власти. Это реальный механизм построения гражданского общества, который учитывает интересы всех его членов. Я уверен, что лидирующие позиции Ростовской области во многих социально-экономических направлениях напрямую связаны с успешным построением и развитием гражданского общества на Дону.

Источник: Вестник Дона

Основа экономического успеха кроется в построении социально ответственного бизнеса